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売り上げの柱である公共工事の受注が伸び悩み、人件費や原料費の高騰で利益率が下がっている。借入金の返済も厳しくなってきた。売り上げを安定させて利益を確保し、将来の成長戦略が描ける会社にしたい。

主力商品である沖縄県産ハイビスカスのスパークリングドリンクが高級贈呈品として認知されつつあったがコロナ禍の影響を受け売上が減少した。新たに自然由来の除菌剤の販売戦略を構築するにはどのようにすればよいか。

【相談：工事代金が回収できず経営が困難に】 相談事業者基本情報 ●企　業　名　非公開 ●業　　　種　内装業 ●所　在　地　本島南部 ●資　本　金　非公開 ●創　　　業　2015年 ●従　業　員　1人

沖縄へ移住して数か月。これまでの経験を活かし、沖縄でもフリーランスでデザインの仕事を続けたいが、どのように始めたらよいか、どのように仕事につなげたらよいか、アドバイスがほしい。

３０年以上営んできた事業を高齢で退く気持ちが強くなってきたが、地域の利用者が多く、地域とのかかわりも強いため廃業はできるだけ避けたい。事業を存続させるための方法を教えてほしい。

創設２０周年フェアに向けて、ネットでの情報発信も強化したいと考えているが、他方、費用対効果も考えなくてはならない。何か良い方針・アドバイスはないだろうか。

現在は会社に属し、社員のメンタルケアとカウンセリングを行なっている。契約社員として働いているが、契約期間満了を機に組織を離れ、広くメンタル不調を抱える人々のためにカウンセリング事業として創業したい。

新型コロナウイルス感染症拡大の影響を受けペンションの宿泊客が大幅に減少した。宿泊客に人気のあった自家製のシークァーサーマーマレードと沖縄野菜ピクルスのネット販売で新たな売上げをつくりた

これまで販売してきたよもぎ麺のビニールパッケージ包材の在庫がなくなるので、この機会にデザインのリニューアルをしたい。どう変更したらお客様の目に留まりやすいかアドバイスが欲しい。

中国では明代から食されてきた「でんぷ（田麩）」。自社で国産若鶏胸肉を使い新しく「鶏でんぷ」を開発したが、新型コロナウイルス感染症の影響もあり販売が伸び悩んでいる。今後の販路展開について相談したい。